房地产项目管理问题及对策?
1、项目管理问题。在相关项目管理过程中由于变电站施工管理没有专业的人才，无法制定科学合理的规划，使项目存在安全隐患。3项目施工成本管理问题分析。
2、对工程项目发包内容和接口要点不清，而工程招标工作组织不规范，工程建设方面的资源积累较少，平时整合的供方资源不足，往往是临时抱佛脚，使得参与工程建设的单位与工程建设需要不匹配，造成工程项目管理难度加大。
3、要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来，“龙身”无法行动。没有图纸，无法建设；有图常变，目标落空。
4、健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。
房地产开发哪些部门
1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通，左右协调。人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。
2、房地产涉及的部门包括：土地管理部门、城市规划部门、房屋管理部门、建设部门、房地产交易与评估部门等。详细解释： 土地管理部门：土地管理部门主要负责土地的规划、审批、监管和交易等工作。在房地产开发过程中，该部门负责确保土地使用合规，防止出现违规用地现象。
3、营销部，作为龙头部门，负责开发项目的销售与租赁工作。其核心任务在于市场调研、产品定位、销售策略制定及执行，推动项目成功上市。财务部，公司的心脏，负责会计核算与财务管理。其工作包括预算编制、成本控制、资金管理、税务筹划等，确保公司资金安全与高效运营。
4、物业管理部 在房地产项目中负责物业管理和服务。他们负责小区的安保、保洁、绿化和环境维护等工作。物业管理部还要处理业主的投诉和维修请求，确保业主的居住舒适度和满意度。此外，他们还要与开发商、政府部门和其他相关机构进行协调，确保小区的顺利运营。
5、工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。
房地产工程管理是干嘛的
1、房地产施工管理的方法：严格执行招投标程序，确定资质符合且业绩信誉较好的单位；从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理；由专业人员组织成立工程管理部门，按时审查工程施工情况；严格遵照施工合同。
2、通过这本书，读者可以全面了解并掌握房地产开发企业工程管理的指导理论与操作方法，从而在实际工作中提升效率，确保工程质量，控制投资成本，实现经济效益的最大化。在工程管理过程中，人事与行政管理是基础，它涉及到团队的组建与管理，确保工程团队具有高效协作的能力。
3、房地产工程包含的科目主要有： 地产开发管理。 工程管理学。 建筑设计学。 土木工程学。 工程造价学。房地产工程是一个综合性的学科领域，涵盖了多个专业知识点。
4、地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。
什么是全过程管理造价咨询?
1、工程咨询：是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
2、全过程造价咨询是一种涵盖了工程项目全周期的造价管理服务。具体来说，它包括以下几个阶段的服务内容： 在项目前期设计阶段，全过程造价咨询涉及目标成本的测算和经济指标的分析与审核。
3、全过程造价咨询是一种全面的工程建设项目管理服务，它涵盖了工程项目的整个生命周期，从前期研究、设计规划，到实施阶段的各个环节，如设计组织、监管、经济和技术咨询等。
4、全过程造价咨询是一种专业的服务，它涉及建筑或工程项目在其整个生命周期内的造价管理，包括前期研究、设计、招投标、施工以及竣工和运营维护等各个阶段。
房地产项目开发具体流程是什么
1、房产开发流程：第一步：设立房地产开发公司。第二步：房地产开发的项目的立项和可行性研究：房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序。
2、房产开发手续流程如下：开发合同；开发经营许可证：取得开发合同后。由房管分局审批后报市局办理；单体工程审查；预售许可证；房地产开发项目竣工综合验收（分期综合验收）合格证明文件；房屋初始登记；转移登记，发放房屋产权证。
3、①申请用地报告；②建设项目的有关批件；③用地位置图或地块所在区的规划图，总平面布置图；④所涉及到的有关部门；⑤规划科核发的《建设项目选址意见书》的复印件。